تشكيل فريق إدارة الأزمات
الأزمة تأتي بغتة. لذا عليك تشكيل فريق الأزمات قبل أن تحتاج إليه. الفريق الجيد يعرف من يؤدي أي دور وبإمكانه اتخاذ القرارات بسرعة ويكون متاحًا دائمًا. في هذا الدليل ستجد الأدوار التي تحتاجها وكيفية تهيئة فريقك خطوة بخطوة للموقف الحقيقي.
لماذا تُعدّ فريق الأزمة مسبقاً
في أوقات الأزمات لا وقت للتساؤل عن صلاحيات كل شخص. الغموض يكلّف دقائق ليست في حوزتك. فريق مُشكَّل مسبقاً يمنع الناس من انتظار بعضهم أو تكرار العمل. بتحديد الأدوار والصلاحيات وإمكانية الوصول مسبقاً، يمكن لفريقك البدء فوراً. يعرف الجميع ما هو متوقع منهم. هذا يمنح الهدوء والسرعة، تحديداً في اللحظات الحاسمة.
أهم الأدوار في فريق الأزمات
يتألف فريق الأزمات من عدد من الأدوار الثابتة. قد تختلف المسميات من مؤسسة إلى أخرى لكن المهام معروفة. عيّن لكل دور شخصاً ثابتاً وبديلاً له.
- قائد الفريق: يحافظ على نظرة شاملة، ويتخذ القرارات، ويراقب الوقت. نقطة الاتصال لكامل الفريق.
- المتحدث الرسمي: هو الوجه الخارجي ويتحدث مع الصحافة والجمهور نيابة عن المنظمة.
- مستشار الاتصالات: يحدد الاستراتيجية والرسالة الأساسية ويقدم المشورة لقائد الفريق والمتحدث الرسمي.
- محلل البيئة: يتابع وسائل التواصل الاجتماعي والأخبار، ويرصد ما يدور، ويُنبّه إلى الشائعات والمخاوف.
- المسجّل: يوثّق جميع القرارات والإجراءات مع الطابع الزمني حتى يكون واضحاً بعد ذلك ما الذي حدث.
التفويض: من يملك صلاحية اتخاذ أي قرار؟
يعمل الفريق بسرعة فقط عندما يكون واضحًا من يملك صلاحية اتخاذ قرار دون الحاجة إلى إذن مسبق. يُسمى ذلك التفويض. حدّد القرارات التي يمكن للفريق اتخاذها باستقلالية ومتى يُحتاج إلى شخص أعلى في المنظمة. أبرموا أيضًا اتفاقيات بشأن التواصل: هل يمكن للمتحدث الرسمي إصدار بيان خارجي مستقلًا، أم يجب المرور أولًا عبر قائد الفريق؟ الاتفاقيات الواضحة تمنع الرسائل من التأخر أو الخروج بشكل غير منضبط.
تنظيم إمكانية التواصل ونظام التناوب
لا تعبأ الأزمة بساعات العمل. لذلك تنظم إمكانية الاتصال خارج أوقات العمل عبر نظام المناوبة. في المناوبة، يكون هناك دائماً شخص يمكن استدعاؤه لكل دور، حتى في عطل نهاية الأسبوع وفي الليل. أعدّ قائمة اتصالات محدّثة بأرقام الهواتف واتفاقية واضحة لكيفية استدعاء الفريق. اختبر بانتظام ما إذا كان الجميع فعلاً في متناول اليد. قائمة غير صحيحة عديمة الجدوى في الأزمة.
Stappenplan
تحديد الأدوار
تحديد الأدوار التي تحتاجها: قائد الفريق والمتحدث الرسمي ومستشار التواصل ومحلل البيئة والمدوّن. عيّن لكل دور شخصًا ثابتًا وبديلًا عنه.
وثّق الصلاحيات
اتفقوا على القرارات التي يحق للفريق اتخاذها بنفسه ومتى يُحتاج إلى مستوى أعلى في المنظمة. حددوا أيضًا من يملك صلاحية الموافقة على الرسائل الخارجية.
تنظيم إمكانية الوصول والخدمة المناوبة
تأكدوا من أن الفريق يمكن الوصول إليه خارج ساعات العمل. أعدّوا قائمة اتصال محدّثة واتفاقية إنذار واضحة.
ضع اتفاقيات تعاون
حدد كيف وأين يجتمع الفريق وما هي مواعيد الاجتماعات وكيف تتعاون مع خدمات الطوارئ والبلدية ومنطقة السلامة.
تدرّب بانتظام
درّب الفريق بسيناريوهات واقعية. هكذا يتعرف الجميع على دوره وتكتشف نقاط الضعف قبل أن تحتاج إليها فعلاً.
Veelgestelde vragen
ما الحجم المثالي لفريق الأزمات؟
أبقِ الفريق صغيرًا قدر المستطاع وكبيرًا بالقدر الضروري. خمسة إلى ثمانية أشخاص بأدوار واضحة يعمل بشكل جيد في الغالب. الفريق الكبير جدًا يُبطئ صنع القرار. احرص دائمًا على وجود بدلاء حتى يبقى الفريق مكتملًا حتى في حالات الغياب.
ما الفرق بين قائد الفريق والمتحدث الرسمي؟
يدير قائد الفريق الفريق داخليًا ويتخذ القرارات. المتحدث الرسمي هو الوجه الخارجي ويتواصل باسم المؤسسة مع الصحافة والجمهور. بفصل هذين الدورين يستطيع القائد التركيز على القيادة والمتحدث الرسمي على التواصل.
كم مرة يجب أن يتدرب فريق الأزمات؟
تدرّب عدة مرات على الأقل في السنة. نوّع بين التمارين الكبيرة والتدريبات القصيرة البسيطة. يُبقي التدريب المنتظم الأدوار واضحة ويضمن اندماج الأعضاء الجدد بسرعة.
Sneller en beter communiceren tijdens een crisis?
CrisisRadar helpt u dit in de praktijk te brengen — van voorbereiding tot de eerste minuut.
Meer gidsen
Wat is crisiscommunicatie?
De basis: wat crisiscommunicatie is, waarom het telt en hoe u begint.
Hoe stel je een crisisbericht op?
Een helder crisisbericht in zes stappen, met een handig voorbeeld.
Crisiscommunicatieplan opstellen
Wat hoort er in een crisiscommunicatieplan en hoe maakt u er een?