Continuidad del negocio (BCM): seguir funcionando ante una interrupción
La gestión de la continuidad del negocio, en resumen BCM, trata de cómo su organización sigue funcionando cuando algo sale mal. Cartografía los procesos críticos y vela por poder recuperarse rápido. CrisisRadar lo hace concreto y práctico.
Lo que implica el BCM
El BCM no es un plan aislado, sino una forma de trabajar continua. Estos tres pasos forman la base.
Análisis de impacto en el negocio (BIA)
Usted determina qué procesos son los más importantes y cuál es el daño si se detienen.
Planes de continuidad (BCP)
Para cada proceso crítico, defina cómo seguir funcionando o recuperarse rápido tras una interrupción.
Entrenar y mantener al día
Prueba los planes, aprende de lo que sale mal y mantiene todo actualizado.
Garantizar la continuidad con aplicaciones independientes
Con estas aplicaciones implanta el BCM y lo mantiene vivo. Se ajustan a ISO 22301.
Análisis de impacto en el negocio (BIA)
Cartografíe los procesos críticos y determine con qué rapidez deben recuperarse.
Planes de continuidad (BCP)
Para cada proceso crítico, un plan de recuperación: estrategia, pasos y recursos necesarios.
Contingencia informática (DRP)
Defina para cada sistema informático cómo recuperarse: copia de seguridad, procedimiento y responsable.
Vulnerabilidades & medidas
Vea dónde es vulnerable y qué medidas refuerzan su continuidad.
Cobertura ISO 22301
Una visión en directo que muestra, para cada parte de la norma, si lo tiene en orden.
Informes & evaluaciones
Registre lo que ocurrió y lo que aprendió, para que sus planes sean cada vez mejores.
¿Quiere garantizar su continuidad del negocio?
En una demo sin compromiso le mostramos cómo pasar del BIA al plan de continuidad, de forma clara y práctica.