Continuité des activités (BCM) : continuer à fonctionner en cas de perturbation
Le Business Continuity Management, en abrégé BCM, répond à la question : comment votre organisation continue-t-elle de fonctionner en cas de problème ? Vous cartographiez les processus critiques et veillez à pouvoir rétablir rapidement. CrisisRadar rend cela concret et exploitable.
Ce qu'implique le BCM
Le BCM n'est pas un plan isolé, mais une manière de travailler continue. Ces trois étapes en forment la base.
Analyse d'impact sur l'activité (BIA)
Vous déterminez quels processus sont les plus importants et quel est le dommage s'ils s'arrêtent.
Plans de continuité (BCP)
Pour chaque processus critique, vous définissez comment poursuivre ou rétablir rapidement après une perturbation.
S'entraîner et tenir à jour
Vous testez les plans, apprenez de ce qui ne va pas et gardez tout à jour.
Garantir la continuité avec des applications distinctes
Avec ces applications, vous mettez en place le BCM et le maintenez vivant. Elles s'alignent sur ISO 22301.
Analyse d'impact sur l'activité (BIA)
Cartographiez les processus critiques et déterminez à quelle vitesse ils doivent être rétablis.
Plans de continuité (BCP)
Pour chaque processus critique, un plan de reprise : stratégie, étapes et ressources nécessaires.
Reprise informatique (DRP)
Définissez pour chaque système informatique comment rétablir : sauvegarde, procédure et responsable.
Vulnérabilités & mesures
Voyez où vous êtes vulnérable et quelles mesures renforcent votre continuité.
Couverture ISO 22301
Un aperçu en direct qui montre, pour chaque partie de la norme, si vous êtes en ordre.
Rapports & évaluations
Consignez ce qui s'est passé et ce que vous avez appris, afin que vos plans soient toujours meilleurs.
Vous souhaitez garantir votre continuité d'activité ?
Lors d'une démo sans engagement, nous vous montrons comment passer de la BIA au plan de continuité, de façon claire et exploitable.