Üzletmenet-folytonosság (BCM): működőképes maradás zavar esetén
Az üzletmenet-folytonosság menedzsment, röviden BCM, arra a kérdésre keresi a választ, hogyan marad működőképes a szervezete, ha valami elromlik. Feltérképezi a kritikus folyamatokat és biztosítja, hogy gyorsan helyre tudjon állni. A CrisisRadar ezt konkréttá és működtethetővé teszi.
Mit jelent a BCM
A BCM nem önálló terv, hanem folyamatos munkamódszer. Ez a három lépés alkotja az alapját.
Üzleti hatáselemzés (BIA)
Ön határozza meg, mely folyamatok a legfontosabbak, és mekkora a kár, ha leállnak.
Folytonossági tervek (BCP)
Minden kritikus folyamatnál rögzíti, hogyan folytatja a munkát vagy állítja helyre gyorsan a zavarás után.
Gyakorlás és nyomon követés
Teszteli a terveket, tanul abból, ami rosszul sül el, és mindent naprakészen tart.
Folytonosság biztosítása különálló alkalmazásokkal
Ezekkel az alkalmazásokkal felállítja és életben tartja a BCM-et. Illeszkednek az ISO 22301-hez.
Üzleti hatáselemzés (BIA)
Térképezze fel a kritikus folyamatokat, és határozza meg, milyen gyorsan kell helyreállítani őket.
Folytonossági tervek (BCP)
Minden kritikus folyamathoz helyreállítási terv: stratégia, lépések és szükséges erőforrások.
ICT-tartalék (DRP)
Rögzítse rendszerenként a helyreállítás módját: biztonsági mentés, eljárás és felelős személy.
Sebezhetőségek & intézkedések
Lássa, hol sebezhető, és mely intézkedések erősítik folytonosságát.
ISO 22301-lefedettség
Élő áttekintés, amely normánként megmutatja, hogy minden rendben van-e.
Jelentések & értékelések
Rögzítse, mi történt és mit tanult, hogy tervei egyre jobbak legyenek.
Szeretné biztosítani vállalkozása folytonosságát?
Egy kötelezettségmentes demón megmutatjuk, hogyan juthat el a BIA-tól a folytonossági tervhez, egyértelműen és munkaképesen.