Poslovni kontinuitet (BCM): nastavak rada pri poremećaju
Upravljanje poslovnim kontinuitetom, ukratko BCM, bavi se pitanjem kako vaša organizacija nastavlja funkcionirati kada nešto pođe po krivu. Mapirate kritične procese i osiguravate da se možete brzo oporaviti. CrisisRadar to čini konkretnim i primjenjivim.
Što obuhvaća BCM
BCM nije zaseban plan, već kontinuiran način rada. Ova tri koraka čine osnovu.
Analiza poslovnog utjecaja (BIA)
Vi određujete koji su procesi najvažniji i kakva je šteta ako stanu.
Planovi kontinuiteta (BCP)
Za svaki kritični proces bilježite kako nastavljate raditi ili se brzo oporavljate nakon poremećaja.
Vježbanje i praćenje
Testirate planove, učite iz onoga što pođe krivo i sve držite ažurnim.
Osiguranje kontinuiteta s zasebnim aplikacijama
S ovim aplikacijama uspostavljate BCM i održavate ga živim. Usklađene su s ISO 22301.
Analiza poslovnog utjecaja (BIA)
Mapirajte kritične procese i odredite koliko brzo ih treba obnoviti.
Planovi kontinuiteta (BCP)
Po kritičnom procesu plan oporavka: strategija, koraci i potrebni resursi.
ICT oporavak (DRP)
Zabilježite po ICT sustavu kako ga obnavljate: sigurnosna kopija, postupak i odgovorna osoba.
Ranjivosti & mjere
Vidite gdje ste ranjivi i koje mjere jačaju vašu kontinuiranost.
Pokrivenost ISO 22301
Pregled uživo koji za svaki dio norme pokazuje jeste li ispunjeni zahtjevi.
Izvještaji & evaluacije
Zabilježite što se dogodilo i što ste naučili, kako bi vaši planovi stalno bili bolji.
Želite li osigurati kontinuitet svog poslovanja?
U besplatnoj demo-sesiji pokazujemo kako prijeći od BIA do plana kontinuiteta, jasno i primjenjivo.