استمرارية الأعمال (BCM): الاستمرار في العمل عند الاضطراب
إدارة استمرارية الأعمال، أو BCM اختصاراً، تتعلق بكيفية استمرار عمل مؤسستك حين يسوء الأمر. تُحدّد العمليات الحيوية وتضمن القدرة على الاستعادة السريعة. يُجسّد CrisisRadar ذلك بشكل ملموس وعملي.
ما تعنيه BCM
BCM ليس خطة منفصلة، بل أسلوب عمل مستمر. هذه الخطوات الثلاث تشكّل الأساس.
تحليل الأثر على الأعمال (BIA)
أنت تحدد العمليات الأكثر أهمية وما هي الأضرار في حال توقفها.
خطط استمرارية الأعمال (BCP)
لكل عملية حيوية، وثّق كيفية مواصلة العمل أو الاستعادة السريعة بعد اضطراب.
التمرين والمتابعة
تختبر الخطط وتتعلم من الأخطاء وتُبقي كل شيء محدّثاً.
ضمان الاستمرارية بتطبيقات منفصلة
بهذه التطبيقات تُنشئ BCM وتُبقيه حياً. وهي متوافقة مع ISO 22301.
تحليل الأثر على الأعمال (BIA)
حدّد العمليات الحيوية وقرر مدى سرعة استردادها.
خطط استمرارية الأعمال (BCP)
خطة تعافٍ لكل عملية حيوية: الاستراتيجية والخطوات والموارد اللازمة.
التعافي التقني (DRP)
سجّل لكل نظام معلوماتي طريقة الاسترداد: النسخ الاحتياطي والإجراء والمسؤول.
الثغرات & الإجراءات
اعرف مواطن ضعفك وأي الإجراءات تعزز استمراريتك.
تغطية ISO 22301
نظرة عامة مباشرة تُظهر لكل جزء من المعيار ما إذا كنتم ممتثلين له.
التقارير & التقييمات
سجّلوا ما حدث وما تعلمتموه، بحيث تتحسن خططكم باستمرار.
هل تودّون ضمان استمرارية أعمالكم؟
نوضح في عرض تجريبي غير ملزم كيف تنتقل من BIA إلى خطة الاستمرارية بشكل واضح وعملي.