Verslo tęstinumas (BCM): veikimas sutrikimo metu
Verslo tęstinumo valdymas, trumpai BCM, nagrinėja klausimą, kaip jūsų organizacija tęs darbą, kai kažkas nutinka. Identifikuojate svarbius procesus ir užtikrinate, kad galite greitai atsigauti. CrisisRadar tai padaro konkrečiu ir praktiniu.
Kas yra BCM
BCM nėra atskiras planas, o nuolatinis darbo būdas. Šie trys žingsniai sudaro pagrindą.
Verslo poveikio analizė (BIA)
Jūs nusprendžiate, kurie procesai yra svarbiausi ir kokia žala, jei jie sustotų.
Tęstinumo planai (BCP)
Kiekvienam svarbiam procesui fiksuojate, kaip tęsiate darbą ar greitai atsigaunate po sutrikimo.
Pratybos ir sekimas
Tikrinate planus, mokatės iš klaidų ir viską laikote aktualiu.
Tęstinumo užtikrinimas atskiromis programomis
Su šiomis programomis diegiate BCM ir palaikote jį gyvą. Jos atitinka ISO 22301.
Verslo poveikio analizė (BIA)
Nurodykite kritinius procesus ir nustatykite, per kiek laiko jie turi būti atkurti.
Tęstinumo planai (BCP)
Kiekvienam kritiniam procesui atstatymo planas: strategija, žingsniai ir reikalingos priemonės.
IRT perkėlimas (DRP)
Nurodykite kiekvienai IRT sistemai, kaip atkuriate veiklą: atsarginė kopija, procedūra ir atsakingas asmuo.
Pažeidžiamumai & priemonės
Pamatykite, kur esate pažeidžiami ir kokios priemonės stiprina jūsų veiklos tęstinumą.
ISO 22301 aprėptis
Gyvas apžvalgos vaizdas, rodantis kiekvieną normos komponentą ir ar jis yra tvarkytas.
Ataskaitos & vertinimai
Užfiksuokite, kas įvyko ir ko išmokote, kad jūsų planai nuolat tobulėtų.
Norite užtikrinti savo verslo tęstinumą?
Laisvame demonstravime parodome, kaip pereiti nuo BIA iki tęstinumo plano, aiškiai ir praktiška.