Verksamhetskontinuitet (BCM): hålla igång vid störningar
Business Continuity Management, förkortat BCM, handlar om hur din organisation fortsätter att fungera när något går fel. Du kartlägger kritiska processer och ser till att du kan återhämta dig snabbt. CrisisRadar gör det konkret och hanterbart.
Vad BCM innebär
BCM är inte en fristående plan, utan ett kontinuerligt arbetssätt. Dessa tre steg utgör grunden.
Verksamhetspåverksanalys (BIA)
Ni bestämmer vilka processer som är viktigast och vad konsekvenserna är om de stannar.
Kontinuitetsplaner (BCP)
För varje kritisk process dokumenterar du hur du fortsätter eller snabbt återhämtar dig efter en störning.
Öva och hålla sig uppdaterad
Ni utvärderar planerna, lär av misstagen och håller allt aktuellt.
Säkerställa kontinuitet med separata appar
Med dessa appar implementerar du BCM och håller det levande. De är anpassade till ISO 22301.
Verksamhetspåverksanalys (BIA)
Kartlägg kritiska processer och bestäm hur snabbt de måste återställas.
Kontinuitetsplaner (BCP)
En återhämtningsplan per kritisk process: strategi, steg och nödvändiga resurser.
IT-återhämtning (DRP)
Dokumentera per IT-system hur ni återställer: säkerhetskopiering, procedur och ansvarig.
Sårbarheter & åtgärder
Se var du är sårbar och vilka åtgärder som stärker din kontinuitet.
ISO 22301-täckning
En liveöversikt som per del av standarden visar om du uppfyller kraven.
Rapporter & utvärderingar
Dokumentera vad som hände och vad du lärde dig, så att dina planer ständigt förbättras.
Vill du säkerställa din affärskontinuitet?
Vi visar i en kostnadsfri demo hur du går från BIA till kontinuitetsplan, tydligt och praktiskt.