Хвиля DDoS-атак на банки (2013): 5 уроків про платіжні системи
Навесні 2013 року кілька нідерландських банків постраждали від хвилі DDoS-атак. Інтернет-банкінг та iDEAL тривалий час були недоступні клієнтам, а платіжні системи давали збої. Дані не викрадали — ішлося суто про доступність, але вплив на щоденне життя та довіру клієнтів був значним. П'ять уроків для фінансового сектору.
Що сталося
Від початку квітня 2013 року банки зіткнулися з DDoS-атаками: навмисним перевантаженням вебсайтів і сервісів величезними обсягами трафіку. Першим об'єктом став один банк, який за короткий час зазнав кількох ударів, через що клієнти не могли користуватися інтернет- та мобільним банкінгом. Невдовзі за ним постраждали інші банки, а також вийшов з ладу iDEAL, через що онлайн-оплата в інтернет-магазинах тимчасово не працювала. Під час DDoS-атаки не відбувається злому й не викрадають дані; мета — дезорганізація. Хто стояв за атаками, так і не стало відомо. Згодом банки та NCSC взялися до вирішення спільно.
Урок 1: Будьте швидкими й чесними, навіть не знаючи причини
Клієнти, які не можуть розплатитися карткою чи зробити переказ, хочуть одразу знати, що відбувається. Під час DDoS-атаки спочатку часто ще не зрозуміло, скільки це триватиме. Не зволікайте: швидко дайте чесне повідомлення про те, що є збій, що ви над ним працюєте і що клієнти можуть, а що ні. Чітко зазначте, що жодні дані не було викрадено. За проблем з оплатою люди швидко починають думати про шахрайство; це занепокоєння вам треба активно розвіяти.
Урок 2: Спілкуйтеся через канал, який не вийде з ладу разом з іншими
Якщо мішенню є ваш вебсайт і застосунок, ви не можете покладатися на них для своєї комунікації.
- Використовуйте сторінку статусу, що працює на незалежній інфраструктурі, окремо від систем, які атакують.
- Задійте соціальні мережі та пресу, щоб охопити клієнтів, які не заходять на ваші канали.
- Подбайте про те, щоб служба підтримки мала те саме актуальне повідомлення; ніщо не шкодить більше, ніж суперечлива інформація.
- Пропонуйте альтернативу, де це можливо, наприклад по телефону або через відділення.
Урок 3: Платіжні системи — це ланцюг
Коли вийшов з ладу iDEAL, це відчули не лише клієнти банків, а й інтернет-магазини та їхні покупці. Платіжні системи — це ланцюг: проблема в одному банку чи в спільній платіжній інфраструктурі зачіпає багато сторін одночасно. Тому узгоджуйте дії в межах галузі та з платіжною інфраструктурою. Єдина комунікація запобігає тому, щоб кожна ланка розповідала свою версію й посилювала тривогу.
Урок 4: Захищайте довіру, адже це ваш капітал
Для банку довіра — це найважливіший актив. Збій на кілька годин прикрий; відчуття, що банк не контролює ситуацію або спілкується нечесно, шкодить набагато більше. Тому будьте прозорими, показуйте, що ви сприймаєте ситуацію серйозно, і дотримуйтеся домовленостей. Поступливість у разі доведеної шкоди та зрозуміла подальша підтримка сприяють довірі більше, ніж бездоганне технічне відновлення, якого ви не пояснюєте.
Урок 5: Знайте свої обов'язки повідомлення (DORA, NIS2 та CER)
Для фінансового сектору від 2025 року діє DORA (Digital Operational Resilience Act): про серйозний ІКТ-інцидент ви повідомляєте Нідерландський банк (DNB) — з початковим повідомленням, проміжними оновленнями та підсумковим звітом. Для фінансових суб'єктів DORA є спеціальним режимом щодо ІКТ-інцидентів. Крім того, банки є критичними суб'єктами згідно із Законом про стійкість критичних суб'єктів (CER) щодо фізичної стійкості й стійкості до всіх видів загроз; Закон про кібербезпеку (NIS2) утворює ширшу кіберрамку. Під час кризи фіксуйте, які повідомлення, коли й кому було подано.
Як у цьому допомагає CrisisRadar
CrisisRadar дає вашій кризовій команді спільну картину: керівництво, ІТ, платіжні експерти, служба підтримки та речник працюють з однаковою інформацією. Ви фіксуєте факти, за лічені хвилини складаєте заспокійливе повідомлення для клієнтів і повідомлення для наглядового органу та публікуєте статус на власній сторінці статусу, що працює незалежно від ваших основних систем. Таймери обов'язкового повідомлення відстежують строки DORA. Хочете побачити, як збій у платіжних системах крок за кроком виглядає на платформі? Тоді перегляньте відповідний практичний сценарій.
Stappenplan
Створіть незалежну сторінку статусу
Налаштуйте сторінку статусу, що працює поза вашими основними системами, щоб ви могли продовжувати комунікацію, коли атакують вебсайт і застосунок.
Підготуйте повідомлення для клієнтів і заспокійливий текст
Заздалегідь підготуйте стандартні повідомлення, які чітко пояснюють, що працює, а що ні, і що жодні дані не було викрадено.
Забезпечте ланцюг повідомлення за DORA
Подбайте про те, щоб було чітко визначено, хто й коли повідомляє DNB, і щоб хронологію фіксували під час інциденту.
Відпрацюйте порушення платіжних систем
Відпрацьовуйте з командою сценарій, за якого відмовляють платіжні системи та інтернет-банкінг, включно з комунікацією з клієнтами та наглядовим органом.
Veelgestelde vragen
Що таке DDoS-атака і чи викрадають під час неї дані?
DDoS-атака перевантажує вебсайт чи сервіс величезним обсягом трафіку, через що він стає недоступним. Злому не відбувається й дані не викрадають; мета — порушення доступності.
Як спілкуватися, коли ваш власний вебсайт і застосунок не працюють?
Використовуйте сторінку статусу на незалежній інфраструктурі та задійте соціальні мережі, пресу й службу підтримки з тим самим актуальним повідомленням. Так ви охопите клієнтів навіть тоді, коли атаковані канали не працюють.
Який обов'язок повідомлення діє для банків під час ІКТ-інциденту?
Для фінансового сектору діє DORA: про серйозний ІКТ-інцидент ви повідомляєте Нідерландський банк (DNB) — з початковим повідомленням, проміжними оновленнями та підсумковим звітом. Крім того, банки є критичними суб'єктами згідно з CER, а NIS2 слугує ширшою кіберрамкою.
Sneller en beter communiceren tijdens een crisis?
CrisisRadar helpt u dit in de praktijk te brengen — van voorbereiding tot de eerste minuut.
Meer gidsen
Wat is crisiscommunicatie?
De basis: wat crisiscommunicatie is, waarom het telt en hoe u begint.
Hoe stel je een crisisbericht op?
Een helder crisisbericht in zes stappen, met een handig voorbeeld.
Crisiscommunicatieplan opstellen
Wat hoort er in een crisiscommunicatieplan en hoe maakt u er een?