Pankkeihin kohdistunut DDoS-aalto (2013): viisi oppia maksuliikenteestä
Keväällä 2013 useita alankomaalaisia pankkeja koetteli DDoS-hyökkäysten aalto. Verkkopankki ja iDEAL olivat asiakkaille pitkähkön aikaa tavoittamattomissa ja maksuliikenne pätki. Tietoja ei varastettu, kyse oli puhtaasti saatavuudesta, mutta vaikutus arkeen ja asiakasluottamukseen oli suuri. Viisi oppia rahoitusalalle.
Mitä tapahtui
Huhtikuun alusta 2013 alkaen pankit joutuivat DDoS-hyökkäysten kohteeksi: verkkosivujen ja palveluiden tarkoituksellista ylikuormittamista valtavilla liikennemäärillä. Yksi pankki oli ensimmäinen kohde ja joutui lyhyessä ajassa useaan otteeseen iskujen kohteeksi, minkä vuoksi asiakkaat eivät voineet käyttää verkko- ja mobiilipankkiaan. Pian sen jälkeen seurasivat muut pankit ja myös iDEAL kaatui, jolloin verkkokaupoissa maksaminen ei hetkellisesti onnistunut. DDoS-hyökkäyksessä ei murtauduta sisään eikä tietoja varasteta; tavoite on häiriön aiheuttaminen. Sitä, kuka hyökkäysten takana oli, ei ole koskaan saatu selville. Pankit ja NCSC ryhtyivät tämän jälkeen yhteistuumin torjumaan tilannetta.
Oppi 1: Ole nopea ja rehellinen, vaikka syytä ei tiedettäisi
Asiakkaat, jotka eivät pääse maksamaan tai tekemään tilisiirtoja, haluavat heti tietää, mistä on kyse. DDoS-hyökkäyksessä alkuvaiheessa on usein vielä epäselvää, kuinka kauan se kestää. Älä odota sitä: anna nopeasti rehellinen viesti siitä, että kyseessä on häiriö, että sen parissa työskennellään ja mitä asiakkaat voivat ja eivät voi tehdä. Ole selkeä siitä, ettei tietoja ole viety. Maksuongelmissa ihmiset ajattelevat helposti petosta; tuo huoli on aktiivisesti hälvennettävä.
Oppi 2: Viesti kanavalla, joka ei kaadu mukana
Jos verkkosivusi ja sovelluksesi ovat kohteena, et voi luottaa niihin viestinnässäsi.
- Käytä tilannesivua, joka toimii riippumattomassa infrastruktuurissa, erillään hyökkäyksen kohteena olevista järjestelmistä.
- Käytä sosiaalista mediaa ja lehdistöä tavoittaaksesi asiakkaat, jotka eivät käy kanavillasi.
- Varmista, että asiakaspalvelulla on sama ajantasainen viesti; mikään ei ole haitallisempaa kuin ristiriitainen tieto.
- Tarjoa vaihtoehto mahdollisuuksien mukaan, esimerkiksi puhelimitse tai konttorissa.
Oppi 3: Maksuliikenne on ketjuliikennettä
Kun iDEAL kaatui, sen huomasivat pankin asiakkaiden lisäksi myös verkkokaupat ja niiden asiakkaat. Maksuliikenne on ketju: ongelma yhdessä pankissa tai yhteisessä maksuinfrastruktuurissa koskettaa monta osapuolta yhtä aikaa. Sovita siksi toimet yhteen alan sisällä ja maksuinfrastruktuurin kanssa. Yhdenmukainen viestintä estää sen, että jokainen lenkki kertoo oman versionsa ja lisää levottomuutta.
Oppi 4: Suojele luottamusta, sillä se on pääomasi
Pankille luottamus on tärkein omaisuus. Muutaman tunnin häiriö on ikävä; tunne siitä, ettei pankki ole tilanteen tasalla tai ettei se viesti rehellisesti, on paljon haitallisempi. Ole siksi avoin, osoita, että otat tilanteen vakavasti, ja pidä lupauksesi. Joustavuus todistettavan vahingon yhteydessä ja selkeä jälkihoito lisäävät luottamusta enemmän kuin täydellinen tekninen palautuminen, jota et selitä.
Oppi 5: Tunne ilmoitusvelvollisuutesi (DORA, NIS2 ja CER)
Rahoitusalalla sovelletaan vuodesta 2025 DORAa (Digital Operational Resilience Act): vakavasta ICT-poikkeamasta ilmoitat De Nederlandsche Bankille (DNB), ensi-ilmoituksin, välipäivityksin ja loppuraportein. DORA on rahoitustoimijoille ICT-poikkeamien erityissääntely. Lisäksi pankit ovat kriittisten toimijoiden häiriönsietokykyä koskevan lain (CER) mukaisia kriittisiä toimijoita fyysisen ja kaikki vaarat kattavan häiriönsietokyvyn osalta; kyberturvallisuuslaki (NIS2) muodostaa laajemman kyberkehyksen. Kirjaa kriisin aikana ylös, mitkä ilmoitukset on tehty milloin ja kenelle.
Miten CrisisRadar auttaa tässä
CrisisRadar antaa kriisiryhmällesi yhteisen tilannekuvan: johto, IT, maksuasiantuntijat, asiakaspalvelu ja tiedotus työskentelevät samojen tietojen pohjalta. Kirjaat tosiasiat, laadit minuuteissa rauhoittavan asiakasviestin ja ilmoituksen valvojalle sekä julkaiset tilanteen omalla tilannesivulla, joka toimii ydinjärjestelmistäsi erillään. Ilmoitusajastimet valvovat DORA-määräaikoja. Haluatko nähdä, miltä maksuliikenteen häiriö näyttää vaihe vaiheelta alustassa? Tutustu silloin siihen liittyvään harjoitustilanteeseen.
Stappenplan
Pystytä riippumaton tilannesivu
Järjestä tilannesivu, joka toimii ydinjärjestelmiesi ulkopuolella, jotta pystyt viestimään, vaikka verkkosivua ja sovellusta vastaan hyökätään.
Laadi asiakasviestit ja rauhoittelu valmiiksi
Valmistele vakioviestit, jotka tekevät selväksi, mikä toimii ja mikä ei ja ettei tietoja ole viety.
Varmista DORA-ilmoitusketju
Huolehdi, että on selvää, kuka ilmoittaa DNB:lle ja milloin, ja että aikajana kirjataan poikkeaman aikana.
Harjoittele maksuliikenteen häiriötä
Harjoittele tiimin kanssa skenaariota, jossa maksuliikenne ja verkkopankki kaatuvat, mukaan lukien asiakas- ja valvojaviestintä.
Veelgestelde vragen
Mikä on DDoS-hyökkäys ja varastetaanko siinä tietoja?
DDoS-hyökkäys ylikuormittaa verkkosivun tai palvelun valtavalla liikenteellä, niin että siitä tulee tavoittamaton. Sisään ei murtauduta eikä tietoja varasteta; tavoite on horjuttaa saatavuutta.
Miten viestit, kun oma verkkosivusi ja sovelluksesi ovat nurin?
Käytä tilannesivua riippumattomassa infrastruktuurissa ja ota käyttöön sosiaalinen media, lehdistö ja asiakaspalvelu samalla ajantasaisella viestillä. Näin tavoitat asiakkaat, vaikka hyökkäyksen kohteena olevat kanavat eivät toimi.
Mikä ilmoitusvelvollisuus koskee pankkeja ICT-poikkeamassa?
Rahoitusalalla sovelletaan DORAa: vakavasta ICT-poikkeamasta ilmoitat De Nederlandsche Bankille (DNB), ensi-ilmoituksin, välipäivityksin ja loppuraportein. Pankit ovat lisäksi CER:n mukaisia kriittisiä toimijoita, ja NIS2 muodostaa laajemman kyberkehyksen.
Sneller en beter communiceren tijdens een crisis?
CrisisRadar helpt u dit in de praktijk te brengen — van voorbereiding tot de eerste minuut.
Meer gidsen
Wat is crisiscommunicatie?
De basis: wat crisiscommunicatie is, waarom het telt en hoe u begint.
Hoe stel je een crisisbericht op?
Een helder crisisbericht in zes stappen, met een handig voorbeeld.
Crisiscommunicatieplan opstellen
Wat hoort er in een crisiscommunicatieplan en hoe maakt u er een?