Globālais IT traucējums 2024. gadā: 5 mācības veselības aprūpei
2024. gada 19. jūlijā, piektdien, kļūdains drošības programmatūras atjauninājums visā pasaulē apturēja simtiem tūkstošu Windows sistēmu. Tika skartas arī vairākas Nīderlandes slimnīcas: operācijas tika atceltas un dažas vietas uz laiku slēdza durvis jauniem pacientiem. Tas nebija kiberuzbrukums, bet piegādātāja kļūda, un tieši tas padara to pamācošu. Piecas mācības par aprūpes nepārtrauktību.
Kas notika
Bojāts piegādātāja CrowdStrike drošības programmatūras atjauninājums neskaitāmos Windows datoros izraisīja bēdīgi slaveno zilo ekrānu (Blue Screen of Death). Visā pasaulē tika izjauktas tādas nozares kā aviācija, bankas, mediji un veselības aprūpe. Nīderlandē cita starpā tika skartas Treant slimnīcas (Emmenā, Hoogeveenā, Stadskanālā), Nij Smellinghe (Drahtenā) un Slingeland (Dutinhemā). Operācijas tika atliktas, un dažas vietas uz laiku nepieņēma jaunus pacientus. Runa nepārprotami bija nevis par kiberuzbrukumu, bet par kļūdu atjauninājumā; atjaunošana katrai sistēmai prasīja manuālu darbu.
1. mācība: Aprūpe turpinās, arī uz papīra
Ja atsakās pacienta dokumentācija, medikamentu modulis vai plānošana, aprūpei tomēr jāturpinās. Tas prasa pārbaudītas avārijas procedūras: darbu ar papīra medikamentu izsniegšanas sarakstiem, dubultu pārbaudi riskantu medikamentu gadījumā un skaidras vienošanās par to, kas ko dara. Regulāri vingriniet šīs avārijas procedūras. Praksē izrādās, ka darbinieki, kuri ar tām reti strādā, īstas atteices laikā zaudē dārgu laiku. Īsa, skaidra instrukcijas kartīte katrai nodaļai ļoti palīdz.
2. mācība: Informējiet darbiniekus arī ārpus sistēmām
Ja parastās sistēmas ir apturētas, jūs nevarat sasniegt darbiniekus caur šīm sistēmām. Padomājiet iepriekš par alternatīviem ceļiem.
- Centralizēta, īsa instrukcija: kas nedarbojas, kāda avārijas procedūra ir spēkā, kur atrodama jaunākā informācija.
- Sasniedzamība caur alternatīviem kanāliem (tālrunis, īsziņa, slēgta lapa).
- Skaidrība par prioritātēm: kura aprūpe un kuras nodaļas ir prioritāras.
- Mieru izstarot: darbinieki, kuri zina, kas jādara, notur mierā arī pacientus un ģimenes.
3. mācība: Nomieriniet ģimenes un pacientus
Atliktas operācijas un slēgtas durvis rada satraukumu pacientiem un ģimenēm. Esiet šeit proaktīvi: paskaidrojiet, kas notiek, ko tas nozīmē viņu apmeklējumam un kad būs vairāk ziņu. Godīgs, cilvēcisks vēstījums novērš liekus zvanus un neuzticību. Parūpējieties, lai informācija vietnē, pie letes un pa tālruni būtu vienāda.
4. mācība: Ziniet savu atkarību no piegādātājiem
Traucējums nenāca no iekšpuses, bet no ārēja programmatūras piegādātāja. Tas rāda, cik atkarīga mūsdienu veselības aprūpe ir no digitālās ķēdes: ECD piegādātāja, programmatūras uzņēmuma, mākoņpakalpojuma. Kartējiet šīs atkarības (kura sistēma ir atkarīga no kura piegādātāja) un nosakiet, ko darīsiet, ja piegādātājs atsakās. Vienojieties par atjaunošanas laikiem un turiet rezervē rezerves risinājumu.
5. mācība: Ziniet savus standartus un ziņošanas pienākumus
Veselības aprūpes iestādes strādā saskaņā ar NEN 7510 (informācijas drošība) un VDAR. Ja tiek apdraudēta pacientu drošība, var būt runa par smagu incidentu (calamiteit), par kuru trīs darba dienu laikā jāziņo Veselības aprūpes un jaunatnes inspekcijai (Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd, IGJ) saskaņā ar Wkkgz likumu. Ja ir iesaistīti personas dati, ir spēkā datu noplūdes ziņošanas pienākums (72 stundas) Datu aizsardzības iestādei (Autoriteit Persoonsgegevens). Turklāt veselības aprūpes sniedzēji arvien biežāk ir pakļauti Kiberdrošības likumam (NIS2), ar ziņošanas pienākumu par būtiskiem incidentiem. Krīzes laikā fiksējiet, kādi ziņojumi, kad un kam ir sniegti.
Kā šeit palīdz CrisisRadar
CrisisRadar apvieno valdi, aprūpes vadību, IT un komunikāciju ar sabiedrību vienā kopīgā krīzes ainā. Jūs fiksējat faktus ar avotu, dalāties ar skaidrām avārijas instrukcijām ar darbiniekiem, sagatavojat nomierinošu vēstījumu ģimenēm un uzraugat aprūpes nepārtrauktību. Ziņošanas pienākuma taimeri uzrauga termiņus IGJ un Datu aizsardzības iestādei. Vai vēlaties redzēt, kā IT atteice veselības aprūpē platformā izskatās soli pa solim? Tad aplūkojiet attiecīgo prakses situāciju.
Stappenplan
Sagatavojiet avārijas procedūras un instrukciju kartītes
Nosakiet katrai nodaļai, kā strādāt uz papīra, ja atsakās ECD, medikamenti vai plānošana, ar dubultu pārbaudi riskantu medikamentu gadījumā.
Sakārtojiet komunikāciju ārpus sistēmām
Nodrošiniet alternatīvu veidu, kā sasniegt darbiniekus un ģimenes, ja parastās sistēmas ir apturētas.
Kartējiet atkarības no piegādātājiem
Ziniet, kura sistēma ir atkarīga no kura piegādātāja un ko darīsiet, ja tas atsakās, ar vienošanos par atjaunošanas laikiem.
Vingriniet IT atteici
Trenējiet komandu ar scenāriju, kurā atsakās kritiskās sistēmas, tostarp ziņošanas pienākumus IGJ un Datu aizsardzības iestādei.
Veelgestelde vragen
Vai CrowdStrike traucējums bija kiberuzbrukums?
Nē. 2024. gada 19. jūlija traucējums radās kļūdaina piegādātāja CrowdStrike programmatūras atjauninājuma dēļ, nevis uzbrukuma dēļ. Tomēr tas visā pasaulē apturēja Windows sistēmas, arī slimnīcās, kas uzsver labu avārijas procedūru nozīmi.
Kā aprūpe turpinās, ja atsakās sistēmas?
Ar pārbaudītām avārijas procedūrām: darbu ar papīra medikamentu izsniegšanas sarakstiem, dubultu pārbaudi riskantu medikamentu gadījumā un skaidrām vienošanām par prioritātēm un lomām. Regulāri vingriniet šīs procedūras, lai tās būtu iemācītas.
Kāds ziņošanas pienākums attiecas uz IT atteici veselības aprūpē?
Ja tiek apdraudēta pacientu drošība, par smagu incidentu trīs darba dienu laikā jāziņo IGJ (Wkkgz). Ja ir iesaistīti personas dati, 72 stundu laikā jāziņo par datu noplūdi Datu aizsardzības iestādei. Bieži ir spēkā arī Kiberdrošības likums (NIS2).
Sneller en beter communiceren tijdens een crisis?
CrisisRadar helpt u dit in de praktijk te brengen — van voorbereiding tot de eerste minuut.
Meer gidsen
Wat is crisiscommunicatie?
De basis: wat crisiscommunicatie is, waarom het telt en hoe u begint.
Hoe stel je een crisisbericht op?
Een helder crisisbericht in zes stappen, met een handig voorbeeld.
Crisiscommunicatieplan opstellen
Wat hoort er in een crisiscommunicatieplan en hoe maakt u er een?